| Nama Pengarang | : | - |
| Nama Majalah/Jurnal | : | - |
| Volume / Nomor Edisi | : | - |
| Nomor Halaman | : | 121-134 |
| Abstraksi Narasi | : | Tujuan penulisan dengan judul "Strategi Pembelajaran Akuntansi di Perguruan Tinggi" ini adalah untuk membahas strategi pembelajaran akuntansi mana yang seharusnya dilakukan di Perguruan Tinggi agar dicapai proses belajar-mengajar yang efektif dan efisien. Secara garis besar stategi pembelajaran dapat dikategorikan menjadi dua pendekatan, yaitu (1) pendekatan ekspositori, dan (2) pendekatan inquiri. Pendekatan ekspositori adalah suatu pendekatan di mana dosen menyajikan informasi kepada mahasiswa. Dalam pendekatan ekspositori dosen menyajikan informasi, sedangkan mahasiswa diharapkan memproses informasi tersebut dengan cara yang sama seperti yang disajikan oleh dosen. Sedangkan pendekatan inquiri merupakan suatu pendekatan dalam strategi pembelajaran di mana dosen bertindak sebagai fasilitator pengalaman belajar serta menciptakan dan mengatur kondisi-kondisi yang dapat memberikan rangsangan kepada para mahasiswa untuk terlibat secara emosional terhadap topik yang sedang dibahas. Pendekatan ekspositori dan pendekatan inquiri bukanlah peristiwa dikotomi, melainkan merupakan dua kutub berlawanan dalam suatu daerah kontinum. Tujuan pengajaran akuntansi tidak dapat dicapai hanya dengan menggunakan pendekatan ekspositori saja atau menggunakan pendekatan inquiri saja. Dosen pengampu mata kuliah akuntansi harus menentukan strategi pembelajaran yang tepat, yaitu kapan proses belajar-mengajar akuntansi didominasi oleh pendekatan ekspositori dan kapan didominasi oleh pendekatan inquiri. Faktor-faktor yang harus diperhatikan antara lain, tujuan pendidikan, tujuan pengajaran, sifat materi pengajaran, besarnya kelas, dan waktu penyelenggaraan proses belajar-mengajar, serta penggunaan media pengajaran yang sesuai. |
| Nama Pengarang | : | - |
| Nama Majalah/Jurnal | : | - |
| Volume / Nomor Edisi | : | - |
| Nomor Halaman | : | 101-120 |
| Abstraksi Narasi | : | Usaha kecil merupakan sektor kegiatan ekonomi yang mempunyai peranan penting dalam perekonomian nasional Indonesia, yaitu menyediakan kesempatan kerja, meningkatkan pertumbuhan ekonomi di berbagai industri, dan meningkatkan taraf hidup orang banyak. Berbagai kebijakan telah dikeluarkan oleh pemerintah untuk mengembangkan potensi usaha kecil, seperti pemberian Bimas, penyaluran KIK/KMKP, subkontrak, program bapak angkat, dan lain-lain. Namun kebanyakan usaha kecil belum produktif, karena mempunyai kelemahan-kelemahan. Meskipun belum banyak dikenal secara luas modal ventura merupakan alternatif bagi usaha kecil untuk mengatasi permodalan dan pembiayaan usaha. Namun selain kesulitan permodalan dan pembiayaan usaha, usaha kecil juga dihadapkan pada kendala yang tidak kalah penting, yaitu ketidakmampuan manajemen, sumber daya manusia yang lemah, dan kualitas produk yang rendah. Penelitian ini bermaksud untuk mengetahui pelaksanaan perusahaan pasangan usaha (PPU) yang telah memperoleh penyertaan modal ventura dari PT Sarana Yogya Ventura (PT SYV) dalam melaksanakan fungsi produksi/operasinya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1. PPU PT SYV telah menyadari pentingnya pemilihan lokasi bagi perkembangan usaha di masa yang akan datang. 2. Lingkungan tenaga kerja yang dimiliki PPU PT SYV seperti kebersamaan, kerja sama, dan evaluasi kerja merupakan salah satu kekuatan dalam menghadapi persaingan dan peningkatan produktivitas. 3. Kesadaran mutu yang dicerminkan dari perlunya standar mutu diterapkan dalam perusahaan merupakan langkah awal bagi PPU PT SYV untuk mendukung usaha peningkatan kualitas yang berkesinambungan. |
| Nama Pengarang | : | - |
| Nama Majalah/Jurnal | : | - |
| Volume / Nomor Edisi | : | - |
| Nomor Halaman | : | 36-49 |
| Abstraksi Narasi | : | Product positioning merupakan satu konsep yang dapat digunakan untuk tujuan mendorong dan atau memelihara permintaan melalui pengelolaan persepsi konsumen. Persepsi konsumen tersebut dikelola atas dasar atribut yang memang benar-benar ada dan dimiliki oleh produk sebagai hasil dari tindakan usaha sistematis dan kontinyu, yang kemudian dinyatakan dalam pesan, dan dikomunikasikan melalui cara dan media yang selaras. Dengan demikian, product positioning memandang tindakan dan kata sebagai satu kesepakatan. Kata-kata harus mengkomunikasikan keunggulan produk yang memang ada dan dimiliki. Bila kesepakatan antara tindakan dan kata sudah kehilangan makna, atau bila kata-kata ternyata mengkomunikasikan keunggulan-keunggulan yang tidak benar-benar ada dan dimiliki oleh produk, maka perusahaan pada prinsipnya telah jatuh pada suatu ketidakjujuran dalam komunikasi. Sejarah membuktikan bahwa ketidakjujuran senantiasa memakan pelakunya sendiri. |
| Nama Pengarang | : | - |
| Nama Majalah/Jurnal | : | - |
| Volume / Nomor Edisi | : | - |
| Nomor Halaman | : | 67-81 |
| Abstraksi Narasi | : | Artikel ini membahas peran Manajemen Sumberdaya Manusia khususnya sistem-sistem sumberdaya manusia terhadap pengembangan dan pemanfaatan kompetensi organisasional. Kompetensi organisasional ini dapat berperan mendorong pencapaian keunggulan kompetitif perusahaan. Namun demikian, pada situasi tertentu, dapat menjadi faktor kerawanan organisasional yang berakibat negatif terhadap keunggulan kompetitif perusahaan. Kompetensi-kompetensi organisasional mencakup semua aset, pengetahuan, ketrampilan dan kapabilitas spesifik perusahaan yang tertanam dalam struktur, teknologi, proses-proses dan hubungan-hubungan antar pribadi dan antar kelompok organisasi. Pencapaian keunggulan kompetitif perusahaan melalui kompetensi-kompetensi organisasional membutuhkan pengawasan secara kontinue oleh perusahaan, karena pola-pola kompetensi mengalami perubahan sesuai dengan perubahan lingkungan bisnis yang semakin cepat. |
| Nama Pengarang | : | - |
| Nama Majalah/Jurnal | : | - |
| Volume / Nomor Edisi | : | - |
| Nomor Halaman | : | 135-159 |
| Abstraksi Narasi | : | Penilaian tingkat kinerja BUMN diperlukan karena tingkat kinerja dapat memberikan gambaran prestasi yang telah dicapai oleh suatu BUMN dalam suatu periode tertentu. Alat yang digunakan pemerintah untuk menilai tingkat kinerja BUMN adalah Surat Keputusan Menteri Keuangan R.I. No. 826/KMK.013/1992. Indikator yang digunakan dalam penilaian tingkat kinerja terbagi dalam dua indikator yaitu indikator utama dan indikator tambahan. Indikator utama yang digunakan adalah rentabilitas, likuiditas, dan solvabilitas, sedangkan indikator tambahan terdiri dari tiga jenis yang disesuaikan dengan bidang usaha BUMN. Hasil dari penghitungan adalah total nilai bobot kinerja yang dapat diubah dalam bentuk kondisi sehat atau tidaknya perusahaan berdasarkan kriteria: lebih dari 110 adalah sehat sekali, antara 100 sampai 110 adalah sehat, antara 90 sampai 100 adalah kurang sehat, dan kurang dari atau sama dengan 90 adalah tidak sehat. |
| Nama Pengarang | : | - |
| Nama Majalah/Jurnal | : | - |
| Volume / Nomor Edisi | : | - |
| Nomor Halaman | : | 82-100 |
| Abstraksi Narasi | : | Naisbitt (1997) berpendapat bahwa dalam perekonomian global, multinational companies akan menjadi big networks. Big networks memiliki implikasi bahwa banyak individu dapat bersama-sama berada dalam satu network. Dengan demikian sumber daya manusia (SDM) dalam organisasi network perlu mendapatkan perhatian serius, terutama dalam hal pengembangan, agar mereka mampu memberikan kontribusi pada organisasi. Artikel ini menguraikan tentang organisasi network dan pengembangan SDM. Uraian tentang SDM, terdiri dari: tuntutan terhadap SDM dan pengembangan SDM. Pada bagian pelatihan SDM pada organisasi tradisional dan organisasi network. |
| Nama Pengarang | : | - |
| Nama Majalah/Jurnal | : | - |
| Volume / Nomor Edisi | : | - |
| Nomor Halaman | : | 17-35 |
| Abstraksi Narasi | : | Salah satu masalah besar yang dihadapi oleh organisasi-organisasi nirlaba ialah pengumpulan dana. Di dalam usahanya ini mereka secara bertahap bergeser dari orientasi produk ke orientasi penjualan kemudian ke orientasi pemasaran. Orientasi pemasaran memerlukan segmentasi pasar, mengukur kemampuan memberi dana masing-masing pasar dan menugasi pejabat khusus dengan dibekali sumber-sumber yang diperlukan untuk menggarap setiap pasar. Pemasaran berasumsi bahwa tindakan memberi dana sungguh merupakan suatu proses pertukaran di mana pemberi dana juga menerima sesuatu yang dapat ditawarkan oleh organisasi nirlaba. Langkah pertama di dalam proses pengumpulan dana ialah mempelajari karakteristik masing-masing dari empat pasar donor utama ialah individu, yayasan, perusahaan, dan pemerintah. Setiap pasar mempunyai motif-motif dan kriteria di dalam memberi dana. Langkah kedua, menetapkan sasaran dan strategi yang akan menjadi pedoman bagi usaha pengumpulan dana. Langkah ketiga, mengembangkan bauran taktik yang disebut kampanye. Langkah keempat, setelah usaha pengumpulan dana selesai dijalankan, mengadakan evaluasi secara makro dan mikro untuk memperbaiki efektivitas usaha pengumpulan dana di waktu yang akan datang. |
| Nama Pengarang | : | - |
| Nama Majalah/Jurnal | : | - |
| Volume / Nomor Edisi | : | - |
| Nomor Halaman | : | 1-16 |
| Abstraksi Narasi | : | Massa apung perkotaan adalah masyarakat yang tidak bisa dipisahkan dengan fenomena kemiskinan perkotaan. Persoalan kemiskinan perkotaan terkait dengan berbagai kebijakan pembangunan kota. Berbagai fenomena keberingasan massa, pemogokan, gerakan demonstrasi memberikan indikasi bahwa pembangunan bias kota telah mencapai suatu titik kritis bagi peradaban manusia. Berbagai gerakan resistensi ekonomi, sosial, dan politik dari gerakan autoplastis pada awalnya menuju gerakan-gerakan resistensi yang terbuka (naked conflict) merupakan daya tangkap massa apung terhadap berbagai kebijakan pembangunan kota, yang cenderung dan semakin merugikan mereka. Maka titik kritis pembangunan kota demikian, mengharuskan kita kembali melihat esensi dan entitas pembangunan bagi dimensi dan nilai-nilaii kemanusiaan. |
| Nama Pengarang | : | Caecilia Wahyu E.R, Antonius Budi Susila, Sumardjono, E., H. Haryono Subiyakto, Y. Chr. Wahyu Ari Andriyanto, Salamatun Asakdiyah, Hendra Poerwanto, Lantum, Alex Kahu, Lukas Purwoto, FX. Muhadi |
| Nama Majalah/Jurnal | : | - |
| Volume / Nomor Edisi | : | - |
| Nomor Halaman | : | 50-66 |
| Abstraksi Narasi | : | Perselisihan perburuhan terjadi karena antara pihak pekerja dan pengusaha mengalami permasalahan yang menyangkut hubungan perburuhan. Agar perselisihan perburuhan dapat dicegah maka salah satu caranya adalah setiap perusahaan memberi kesempatan kepada para pekerjanya untuk membentuk serikat pekerja di tingkat perusahaan yang disebut Unit Kerja-Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (UK-SPSI) dan membiarkan UK-SPSI tersebut berperan secara ideal. Namun kenyataanya untuk mewujudkan hubungan perburuhan yang harmonis adalah tidak mudah. Dalam tulisan ini penulis mencoba untuk menganalisis salah satu penyebab sulitnya suatu perusahaan mewujudkan hubungan perburuhan yang harmonis, yaitu peran UK-SPSI yang belum dijalankan secara ideal. Kemudian penyebab tersebut akan dicoba untuk diselesaikan dengan cara memberikan solusi alternatif peningkatan peran ideal SPSI dalam perselisihan perburuhan. |
| Nama Pengarang | : | - |
| Nama Majalah/Jurnal | : | - |
| Volume / Nomor Edisi | : | - |
| Nomor Halaman | : | 143-155 |
| Abstraksi Narasi | : | Deskripsi abstrak ringkas tidak tersedia untuk artikel ini. |
Unduh Dokumen Berkas PDF Utama